Le cycle de vie d'une entreprise est le processus d'étapes par lesquelles une entreprise peut passer.
Toutes ces étapes connues sous le nom de cycle de vie d'une entreprise, depuis le début de l'activité de l'entreprise jusqu'à sa cessation d'activité, sont d'une grande importance. Chaque étape a une série de caractéristiques qui la définissent et le degré de développement de l'entreprise. Nous pouvons établir cinq étapes différentes.
- Embryon
- Augmenter
- Décollage
- Maturité
- Pente
Ensuite, nous allons voir ces phases en détail.
Stade de l'embryon
C'est le stade où l'entreprise commence à fonctionner et le volume des dépenses dépasse généralement les revenus. Ici, l'investissement pour stimuler la demande des clients se démarque. Ses principales caractéristiques sont les suivantes :
- Croissance lente La demande des clients est faible.
- Prix élevés. Le volume de production permettant de réaliser des économies d'échelle n'est pas encore atteint. Les prix sont généralement augmentés pour sortir le plus rapidement possible de la situation de profit négatif.
- Grands besoins d'investissement. Un investissement important est nécessaire pour développer le produit et augmenter la demande des clients.
- Risque élevé de fermeture d'entreprise. En raison de l'investissement initial important et de la croissance lente.
Stade de croissance
Ici, la croissance devient rapide et l'entreprise commence à réaliser des bénéfices positifs. En grande partie grâce à une forte augmentation de la demande. Les caractéristiques fondamentales de cette étape sont les suivantes :
- Croissance rapide. La demande augmente grâce à l'entrée de nouveaux clients intéressés par le produit de l'entreprise.
- Pression concurrentielle limitée sur les prix. La menace de nouvelles entreprises entrant dans le secteur est à son paroxysme. Cependant, la forte croissance permet à l'entreprise de continuer à croître sans rivaliser sur les prix.
- Promotion. Des économies d'échelle sont réalisées qui permettent aux prix de baisser.
La croissance du nom n'est pas aléatoire. C'est la phase du cycle de vie d'une entreprise la plus avancée.
Étape de décollage
Ici, les avantages deviennent cohérents. Mais la croissance de la demande et des bénéfices commence à décliner en raison de la forte concurrence. Les points suivants ressortent :
- Ralentissement de la croissance. La demande commence à atteindre son pic, en raison de la difficulté à trouver de nouveaux clients.
- Forte concurrence. La baisse de la demande et de la croissance renforce la bataille entre concurrents. Des processus d'investissement solides sont lancés au-dessus de la demande pour vaincre la concurrence.
- Réduction des coûts. L'entreprise essaiera de réduire les coûts pour survivre face à une concurrence féroce et poursuivre l'activité.
- Risque de cessation d'activité. Cette forte concurrence se traduira par une liquidation ou une fusion d'entreprise.
Stade de maturité
Dans la phase de maturité, la croissance devient quasi inexistante. Les entreprises commencent à se consolider au sein du secteur. Les principaux facteurs sont les suivants :
- Stabilité des prix. Les entreprises évitent les guerres de prix.
- Croissance lente La demande est uniquement pour le remplacement, c'est-à-dire qu'il n'y a pas de demande de nouveaux clients.
- Barrières à l'entrée élevées. En raison de la structure à faible coût et du pouvoir de marque des entreprises du secteur.
Stade de déclin
Dans cette phase du cycle de vie d'une entreprise, la croissance de la demande et des profits est négative. Où la création de produits de substitution ou des changements dans les préférences des consommateurs en seraient la cause.
Les entreprises initieront une baisse des prix pour tenter de relancer la demande. Ce qui se traduira par une guerre des prix dans le secteur, et donc, une nouvelle concurrence puissante. Traduire certaines entreprises pour fermer leurs portes et d'autres pour fusionner.
