Taylorisme - Qu'est-ce que c'est, définition et concept

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Le taylorisme est un système de production basé sur la méthodologie commerciale développée par Frederick Taylor (1856-1915).

Le taylorisme est donc la mise en œuvre de la théorie développée par Frederick Winslow Taylor. Avec Fayol, il a été l'un des fondateurs de la gestion d'entreprise. L'apport fondamental de Taylor repose sur la division du travail, la production en chaîne et l'élimination de l'autonomie temporaire du travailleur.

Division internationale du travail

Ainsi, tout d'abord, Taylor propose que le travail soit divisé en tâches pour augmenter la productivité. Deuxièmement, ces tâches nous conduisent à la production en chaîne, ce qui améliore les résultats commerciaux. Et, enfin, pour faire ce qui précède efficacement, l'employeur doit contrôler le temps d'achèvement de la tâche par le travailleur à la perfection.

Bref, le taylorisme est l'une des applications des principes de gestion scientifique écrits par Taylor. L'adjectif scientifique trouve son origine dans la période d'expérimentation de Taylor avec des ouvriers qui démontraient, dans cet environnement, la véracité de ces principes.

Le taylorisme est aussi connu comme l'organisation scientifique du travail.

Principes du taylorisme

Le taylorisme, en tant qu'application pratique de la gestion scientifique, suit les principes suivants :

Analyse quantitative des travaux : Avant de mettre en place un nouveau système de travail, il est essentiel d'analyser l'existant. Ce n'est qu'en analysant la méthode actuelle que nous pouvons voir quelles tâches sont plus rapides, lesquelles sont plus efficaces, combien de temps chaque travailleur utilise pour chacune des tâches. Après avoir terminé l'analyse, dans laquelle Taylor propose de sélectionner une douzaine de travailleurs qualifiés, un nouveau système de travail est proposé.
Sélection et préparation : L'analyse en main, Taylor propose de sélectionner le personnel le plus adapté à chaque tâche et, bien sûr, de les préparer. En ce sens, la préparation et la formation amélioreront la productivité des travailleurs.
La coopération: Si les employeurs, les employés et leurs supérieurs respectifs ne sont pas alignés, l'entreprise ne grandira guère. Pour Taylor, il ne fait aucun doute sur l'importance d'un bon environnement de travail, d'une bonne culture d'entreprise et de bonnes relations entre les parties prenantes.
Spécialisation professionnelle: Le quatrième et dernier principe établit que les travailleurs doivent améliorer leurs techniques de production, tandis que les supérieurs ou les employeurs doivent améliorer leurs techniques de planification. Taylor souligne que, parfois, la faute de l'inefficacité du travailleur est le gestionnaire qui n'a pas bien planifié ses fonctions et n'a pas transmis correctement l'information.

Caractéristiques du taylorisme

A la lumière des principes ci-dessus et des travaux publiés par Taylor en 1911, les caractéristiques du taylorisme se résument comme suit :

L'objectif ultime est de produire plus à moindre coût grâce à une productivité accrue du travail.
La production se fait en grande quantité.
Il vise à standardiser les processus de production.
Tous les processus sont analysés pour améliorer au maximum leur efficacité.
Pour assurer son bon fonctionnement, la planification et la supervision deviennent essentielles.
Encourager la motivation des travailleurs par le versement de primes liées à la performance.

Avantages et inconvénients du taylorisme

En ce sens, le taylorisme n'a pas été exempt de critiques. Ainsi, s'il est vrai qu'il présente des avantages particulièrement notables pour l'époque, il présente également des inconvénients notables. Tout cela étant dit, certains de ces détails ont été améliorés par des systèmes ultérieurs tels que le fordisme ou le toyotaisme.

Parmi les principaux avantages du taylorisme figurent :