Le cadre logique est un outil utilisé dans la planification de projet qui facilite l'atteinte de certains objectifs grâce à une méthodologie (MML) basée sur eux.
C'est l'Agence des États-Unis pour le développement international qui l'a utilisé pour la première fois, en 1969.
Par la suite, d'autres agences ont proposé un concept similaire, l'approche du cadre logique (LFA). De même, il existe des variantes telles que la méthodologie ZOPP ou la planification de projet orientée vers les objectifs.
La méthodologie du cadre logique. Pas à suivre
Pour mener à bien le développement d'un projet en utilisant l'approche cadre logique (LFA), nous pouvons suivre les étapes suivantes :
- Identifiez ceux qui seront intéressés par le projet. Ils sont souvent appelés les parties prenantes. À l'aide de la matrice que nous verrons ci-dessous, nous devons évaluer les intérêts, les ressources et les risques.
- Ensuite, nous devons détecter les problèmes. Nous devons savoir à quoi nous allons faire face et comment nous pouvons les résoudre s'ils surviennent.
- Dans le troisième cas, vous devez créer ce que l'on appelle l'arbre des objectifs. Ceci est la suite du point précédent et apporte les solutions aux problèmes.
- Une étape intermédiaire consiste à préciser les alternatives aux objectifs précédents. Il faut toujours avoir un plan B.
- Une fois que nous sommes clairs sur le problème et la solution, nous développons la stratégie. Avec lui, nous saurons le chemin à suivre pour résoudre les obstacles.
- Il faut mesurer les résultats. Il faut savoir, a priori, quels indicateurs vont être utilisés. De cette façon, le processus sera aussi objectif que possible.
- Nous devons détailler les moyens avec lesquels nous allons vérifier les progrès. Surtout, les sources à partir desquelles nous obtiendrons les données.
- Cette étape est indispensable. Il est nécessaire d'identifier les risques qui peuvent poser problème pour l'obtention des résultats.
- En définitive, il est nécessaire d'évaluer et d'effectuer un suivi. Dans cette phase, une série de contrôles doit être mise en place pour pouvoir vérifier les progrès et prendre des mesures en cas d'écarts.
La matrice du projet dans le cadre logique
C'est l'un des outils les plus utiles du MML, et il vous permet de classer et de gérer facilement les projets. Ainsi, il facilite le contrôle des objectifs, en détaillant les activités nécessaires, les ressources dont nous aurons besoin, les indicateurs qui nous permettent de mesurer les progrès ou les procédures.
Voyons les principaux éléments de la matrice :
- Objectif général et spécifique: Le premier n'est généralement qu'un, s'il y en a plus il est pratique de faire une matrice pour chacun d'eux. C'est l'objectif que nous voulons atteindre et il sert de point de départ pour les détails. Ce sont les concrets qui aident à atteindre le général. Les deux doivent avoir des indicateurs pour les mesurer et pour calculer les risques.
- Résultats et actions attendus: Les premiers représentent la procédure pour atteindre les objectifs spécifiques et incluent généralement des délais ou des dates de livraison. Les actions sont les activités déjà réalisées dans la réalisation des objectifs. Ils doivent inclure les ressources nécessaires et l'équipement qui sera disponible.
Exemple d'application. Économie-Wiki.com
Pour l'exemple, nous allons utiliser la matrice du projet elle-même et la nôtre, Economy-Wiki.com. Regardons d'abord la matrice.
Nous pouvons voir qu'il représente de manière visuelle et simple tout ce que nous devons savoir. De l'objectif principal, l'enseignement de l'économie, à la manière dont nous allons le réaliser, quelles seront les activités ou les collaborateurs.
Bien entendu, la matrice du cadre logique ne peut pas oublier les indicateurs pour mesurer les progrès. Enfin, nous aurions les hypothèses.
